2017年10月24日上午，速普電子精益生產(chǎn)項目在公司迎來了階段性總結(jié)，緊緊圍繞“1.前期工作推進狀況回顧；2.后期工作開展方向展望；3.項目開展的思考”三方面來進行，同時，精益生產(chǎn)之“5S”在公司內(nèi)全面啟動。
首先，由精益推進辦進行精益生產(chǎn)階段性進展匯報，圍繞“1.精益5S及可視化改善；2. 改善機制的建設(shè)；3. 設(shè)備OEE的提升；4. 模具準交率提升；5. 優(yōu)化生產(chǎn)周期、降低庫存等五大課題階段性總結(jié)”。接著，精益輔導(dǎo)老師就項目下階段作了規(guī)劃安排，為“精益生產(chǎn)之‘5S’在公司內(nèi)全面啟動”進行調(diào)整。同時，咨詢顧問代表，對項目推進進展及匯報工作進行總結(jié)，表達了無論是輔導(dǎo)老師還是速普項目推進辦，需要認真、嚴謹?shù)膶Υ嫔a(chǎn)項目，要重視這個輔導(dǎo)項目的過程和結(jié)果，痛苦的過程正是因為改變所帶來的，也是我們成長的契機，這也正是追求物心雙幸福，提升全體速普家人能力的初心之所在。
隨后，涉及精益生產(chǎn)之“5S”相關(guān)的中心/部門成員對其中“5S”樣板區(qū)域（工業(yè)開關(guān)車間）進行了參觀，“5S”推進總負責(zé)人，對前期5S打樣進行了總結(jié)匯報。同時，號召大家進入“5S全面鋪展”工作中，加入前期打樣團隊，復(fù)制樣板，借鑒優(yōu)秀，并對接下來的“5S全面推進”作計劃安排。
最后，盧總就“精益生產(chǎn)階段性匯報”及接下來“5S全面推進”作總結(jié)，表示“1.精益生產(chǎn)對企業(yè)是練就筋肉堅實，優(yōu)化公司運營及組織模式；對個人是能力提升，學(xué)習(xí)成長兼展現(xiàn)才干；2.‘5S’不是一種結(jié)果，而是一種狀態(tài)和習(xí)慣，基于‘作為人，何謂正確’。保持干凈整潔，定點定融定位，這些原本樸素的道理，是我們本應(yīng)該如此做的，理所當(dāng)然做好的——‘5S’，將這些做到位，甚至做到極致，我們現(xiàn)在需要通過刻意練習(xí)來保持良好的習(xí)慣，我們得基于這樣的認識；3.精益生產(chǎn)是一個持續(xù)改善的過程，沒有這次項目我們也是要同樣面對的，任何組織任何個體都是在不斷改善中進步，為此我們不僅要完成現(xiàn)有工作，更要思考和踐行如何做的更好，借由老師輔導(dǎo)精益項目中，提升自己，提升團隊，提升公司，進而守護所承擔(dān)的家庭，所從事的工作、所服務(wù)的公司。讓我們大家一同克服困難，一同成長進步！“
在工業(yè)開關(guān)（TCC學(xué)習(xí)園地）現(xiàn)場，進行精益生產(chǎn)之“5S“全面推進啟動會后， 2017精益年﹒速普電子《精益生產(chǎn)階段性總結(jié)》圓滿。http://www.zvbde9.cn
